英贝1+1早教模式起源于1978年，由英国皇家科学院院士、女王服务勋章获得者Michael博士发起，英文为“my little steps”，面向0-5岁的婴幼儿，通过“发展评估”及“动态追踪”等手段，精细掌握不同宝宝的具体发展状况，科学的为宝宝指导属于自己的“个人早期发展计划”。

1997年，英国政府启动Sure Start项目，关注0―3岁儿童的早期保育，特别是通过对家长的指导对儿童早期教育起到指导作用。，2008年，此类早教中心将达到2500个。期间，Ahrens博士利用其儿童早期教育、音乐、儿童心理学领域的专职经验，研发出了国内外上种为宝宝量身定做的早教模式，即通过发展评估、动态追踪的模式，为每个宝宝量身定做早教规划，并通过one to one的私教课程实施，同时辅以快乐课程的早教形式，关注儿童的整体发展，力求0-3岁早教的理想效果。

2002年，英贝教育将1+1早教引进中国，创立了英贝1+1早教，经过近5年的深入研发，英国个性化早教模式——ELITEBABY英贝早教中心正式登陆中国。本研究被纳入“十五”规划研究课题。2006年，英贝教育被北京市科委认定为高新技术企业。

 现在，英贝1+1早教开始在各地内外范围内推广，通过广泛而深入的培训、完善的加盟支持系统、详细而全面的授权计划，支持各地内外英贝1+1早教的高品质，从而使更多的孩子享受到英国皇家个性化早教。
 

国内外1+1早教模式，领跑中国早教国内外1+1早教模式，为宝宝提供融量身定做的私教课程和快乐成长课程为一体的早教新体验，在当今的早教市场中拥有的核心竞争力，并实施差异化战略，成为英贝所到之处的早教中心，为加盟合作伙伴提供的竞争优势！

打造核心竞争力，实施差异化战略个性化早教是未来早教发展的必然，英贝是一家将创新的的早教模式物化为直营早教中心，并为加盟商提供系统的创新课程体系、完善细致的培训支持的教育机构。

核心竞争力“先核心竞争力应该有助于企业进入的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客为关注的、核心的、根本的利益。，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。”

差异化战略“产品差异化会给企业带来较高的**，，因为它可以缓解买方压力，当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。同时采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司.在面对替代品威胁时.其所处地位比其他竞争对手也更为有利。”

团队，成熟运作英贝的定位不仅仅是一个教育机构，更是科研机构、品牌营销机构等，因此英贝汇集了有关婴幼儿心理学的强大顾问队伍，汇集了有关品牌建设、市场运作等各方面的强大团队，为合作伙伴提供成熟的课程体系、完善细致的培训体系等，支持英贝早教中心的高品质得以实施。

要求